نحو الإبداع والتميز- منتدى ثانوية نبيل يونس للبنات
أهلاً وسهلاً بك في منتدى ثانوية نبيل يونس الفكري والثقافي ...
معاً نرسم غدا أفضل بإذن الله
شكرا لزيارتك ... نرجو لك الفائدة والمتعة ..
و شكرا لاللتزامك بأخلاقيات وقوانين المنتدى... علماً بأن هذا المنتدى هو للفتيات فقط ..

نحو الإبداع والتميز- منتدى ثانوية نبيل يونس للبنات

منتدى لتبادل الخبرات في تنمية مهارات التفكير ومهارات الحياة والشخصية
 
الرئيسيةالبوابةمكتبة الصورس .و .جبحـثالتسجيلدخول
بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
المواضيع الأخيرة
» الدورة التدريبية المراجعة الداخلية (الأسس والتطبيقات ) القاهرة – ماليزيا خلال الفترة من 29 أكتوبر الى 2 نوفمبر 2017 م
السبت 16 سبتمبر 2017, 5:53 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبية المراجعة الداخلية (الأسس والتطبيقات ) القاهرة – ماليزيا خلال الفترة من 29 أكتوبر الى 2 نوفمبر 2017 م
السبت 16 سبتمبر 2017, 5:53 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبية دور السكرتارية فى تحسين صورة المنظمات مكان الإنعقاد : القاهرة – ماليزيا موعد الإنعقاد : خلال الفترة من 29 أكتوبر الى 2 نوفمبر 2017م
السبت 16 سبتمبر 2017, 5:52 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبية الإستراتيجيات الحديثة للعلاقات العامة وتحسين الصورة الذهنية للمؤسسات القاهرة – ماليزيا خلال الفترة من 29 أكتوبر الى 2 نوفمبر 2017 م
السبت 16 سبتمبر 2017, 5:52 pm من طرف هويدا الدار

» كتاب عالج نفسك بالقرآن
الثلاثاء 29 أغسطس 2017, 8:55 am من طرف hassan

» ماجستير ادارة الاعمال المهني المصغر (( القاهرة – جمهورية مصر العربية )) خلال الفترة من 17الى 26سبتمبر 2017م
السبت 19 أغسطس 2017, 7:55 pm من طرف هويدا الدار

» ماجستير ادارة الاعمال المهني المصغر (( القاهرة – جمهورية مصر العربية )) خلال الفترة من 17الى 26سبتمبر 2017م
الأربعاء 09 أغسطس 2017, 8:31 pm من طرف هويدا الدار

» ماجستير ادارة الاعمال المهني المصغر (( القاهرة – جمهورية مصر العربية )) خلال الفترة من 17الى 26سبتمبر 2017م
الأربعاء 09 أغسطس 2017, 8:31 pm من طرف هويدا الدار

» التفاصيل الكاملة لدرجة الماجستير الاكاديمي فى ادارة الاعمال MBA من جامعة نورثهامبتونUniversity of Northampton البريطانية والتي تاسست عام 1924 م
الثلاثاء 08 أغسطس 2017, 7:04 pm من طرف هويدا الدار

» ) المؤتمر العربى السادس) التطوير الاداري في المؤسسات الحكومية فرص التحول البناء مقر الأنعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية مدة الانعقاد : من 24 الى 28 ديسمبر 2017م
الأحد 06 أغسطس 2017, 3:26 pm من طرف هويدا الدار

» ) المؤتمر العربى السادس) التطوير الاداري في المؤسسات الحكومية فرص التحول البناء مقر الأنعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية مدة الانعقاد : من 24 الى 28 ديسمبر 2017م
الأحد 06 أغسطس 2017, 3:26 pm من طرف هويدا الدار

» ) المؤتمر العربى السادس) التطوير الاداري في المؤسسات الحكومية فرص التحول البناء مقر الأنعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية مدة الانعقاد : من 24 الى 28 ديسمبر 2017م
الأحد 06 أغسطس 2017, 3:25 pm من طرف هويدا الدار

» ) المؤتمر العربى السادس) التطوير الاداري في المؤسسات الحكومية فرص التحول البناء مقر الأنعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية مدة الانعقاد : من 24 الى 28 ديسمبر 2017م
الأحد 06 أغسطس 2017, 3:24 pm من طرف هويدا الدار

» التفاصيل الكاملة لدرجة الماجستير الاكاديمي فى ادارة الاعمال MBA من جامعة نورثهامبتونUniversity of Northampton البريطانية والتي تاسست عام 1924 م
الإثنين 24 يوليو 2017, 3:44 pm من طرف هويدا الدار

»  ماجستير ادارة الاعمال المهني المصغر (( ماليزيا – القاهرة )) خلال الفترة من 17الى 26سبتمبر 2017م
الأربعاء 19 يوليو 2017, 3:44 pm من طرف هويدا الدار

» دورة التدريبية الإحلال الوظيفي و استقطاب الكفاءات الداخلية القاهرة – اسطنبول خلال الفترة من 24 الي 28 سبتمبر 2017 م
الثلاثاء 18 يوليو 2017, 5:40 pm من طرف هويدا الدار

»  ماجستير ادارة الموارد البشريةالمهني المصغر والممنوح من جامعة ميزوري – الولايات المتحدة الأمريكية مكان الانعقاد : القاهرة – جمهورية مصر العربية في الفتره من 6 الى 15 أغسطس 2017م
الإثنين 17 يوليو 2017, 3:38 pm من طرف هويدا الدار

»  شهادة اكاديميه: الإدارة الاستراتيجية (القاهره – جمهورية مصر العربية ) 17 الى 28 سبتمبر 2017م
الثلاثاء 11 يوليو 2017, 4:19 pm من طرف هويدا الدار

»  شهادة اكاديميه: الإدارة الاستراتيجية (القاهره – جمهورية مصر العربية ) 17 الى 28 سبتمبر 2017م
الثلاثاء 11 يوليو 2017, 1:09 pm من طرف هويدا الدار

» ماجستير ادارة الاعمال المهني المصغر (( ماليزيا – القاهرة )) خلال الفترة من 17الى 26سبتمبر 2017م
الأحد 09 يوليو 2017, 7:36 pm من طرف هويدا الدار

» ماجستير ادارة الموارد البشرية المهني المصغر والممنوح من جامعة ميزوري – الولايات المتحدة الأمريكية مكان الانعقاد : بيروت في الفتره من 6 الى 15 أغسطس 2017م
الإثنين 03 يوليو 2017, 6:22 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبية الجريمة المعلوماتية والتجارة الإلكترونية القاهرة – بيروت للفترة من 23 الى 27 يوليو 2017 م
الأربعاء 24 مايو 2017, 1:00 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبة التوعية العامة للبيئة فى مجال الصرف الصحى القاهرة – كوالالمبور خلال الفترة من 16 الى 20 يوليو 2017 م
الثلاثاء 23 مايو 2017, 1:17 pm من طرف هويدا الدار

»  ماجستير التخطيط الاستراتيجي المهني المصغر والممنوح من جامعة ميزوري – الولايات المتحدة الأمريكية مكان الانعقاد : المملكة المغربية موعد الانعقاد : من 15 الى 26 يوليو 2017 م
الأحد 21 مايو 2017, 6:33 pm من طرف هويدا الدار

»  الدورة التدريبية مهارات التقديم التليفزيونى والحوارى للفترة من 23 يوليو الى 1 أغسطس 2017 م
السبت 20 مايو 2017, 6:22 pm من طرف هويدا الدار

»  الدورة التدريبية مهارات التقديم التليفزيونى والحوارى للفترة من 23 يوليو الى 1 أغسطس 2017 م
السبت 20 مايو 2017, 6:22 pm من طرف هويدا الدار

»  الدورة التدريية نظم المعلومات الجغرافية GIS القاهرة – كوالالمبور خلا ل الفترة من 16 الى 20 يوليو 2017 م
الخميس 18 مايو 2017, 6:55 pm من طرف هويدا الدار

» الدورة التدريبية إدارة السلامة والصحة المهنية (أوشا) ماليزيا – إسطنبول خلال الفترة من 15 الي 22 يوليو 2017 م
الأربعاء 17 مايو 2017, 1:29 pm من طرف هويدا الدار

» الدار العربية للتنمية الإدارية بالتعاون مع الإتحاد الدولى لمؤسسات التنمية البشرية الدورة التدريبية الإدارة الإعلامية للأزمات والكوارث القاهرة – أسطنبول خلال الفترة من 2 الى 6 يوليو 2017م
الإثنين 01 مايو 2017, 1:51 pm من طرف هويدا الدار

»  7 دول عربية تشارك في مؤتمر تكنولوجيا إدارة البلديات
الأحد 23 أبريل 2017, 6:15 pm من طرف هويدا الدار

أفضل 10 أعضاء في هذا الأسبوع
أفضل 10 أعضاء في هذا المنتدى
Admin
 
جمان اصطيف
 
رباح الأشقر
 
ثواب سفور
 
حنان المصطفى
 
روان و بنان الكوسا
 
ندى قطيط
 
oula takriti
 
نور السيد
 
نورا
 
أفضل 10 فاتحي مواضيع
Admin
 
جمان اصطيف
 
نورا
 
هويدا الدار
 
ندى قطيط
 
نور السيد
 
عهود صايمه..
 
سلام خربوطلي
 
رمرومة الزعبي
 
رنا هيلم
 
المواضيع الأكثر شعبية
حكمة اليوم باليوم ........................
اقوال عن الصديق وفراقه
الذكاءات المتعددة و علاقتها بالميول المهنية .... دراسة أكاديمية -رسالة ماجستير -
قرارت تخص الجامعة لعام 2011-2012
مهارات الحياة هدفها, أهميتها, ماهي ؟
برنامج لتنزيل الأفلام من موقع UTUBE
أمثلة على الإعجاز العلمي في القرآن الكريم
الذكاء الشخصي - الذاتي - الداخلي - وطرق تنميته...
مقال رائع عن الموهبة..............
هام لطلاب البكالوريا: أسرار !!!
المواضيع الأكثر نشاطاً
حكمة اليوم باليوم ........................
ألغاز وأحاجي ... العقول كمظلّات الطيارين لاتنفع حتى تُفتح
اقتراح بشأن مكتبة المدرسة
اكتبي ماذا تحتاجين
دعنا نتعرف على شخصيتك....
آي لافيو....
عبر عن شعورك بكلمة واحدة ((فقط))
إلى من واثق من نفسه يجاوب على السؤال
أسئلة يجيب عنها فلاسفة المنتدى
حملتنا.......
المتواجدون الآن ؟
ككل هناك 12 عُضو متصل حالياً :: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 12 زائر

لا أحد

أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 88 بتاريخ الثلاثاء 07 مارس 2017, 1:15 am

شاطر | 
 

 نموذجٌ عمليّ لصناعة قراراتٍ أفضل في فريق العمل ( القرار الجماعي )

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
Admin
avatar

عدد المساهمات : 1572
تاريخ التسجيل : 09/08/2009

مُساهمةموضوع: نموذجٌ عمليّ لصناعة قراراتٍ أفضل في فريق العمل ( القرار الجماعي )   الجمعة 19 نوفمبر 2010, 12:04 pm

نموذجٌ عمليّ لصناعة قراراتٍ أفضل في فريقك
وازن بين الكفاءة وبين المشاركة والتأييد


آندريا كورني
من مجلة عالم الإبداع


في الجزء الماضي من هذه المقالة بدأنا بتقديم نموذج مبسّط لصناعة القرار يضمن اتباعه من قبل أفراد الفريق جميعاً بناءَ لغةٍ مشتركةٍ ومنظورٍ مشترك تساهم مساهمةً جوهريةً في تقليص الوقت والجهود المضيّعة في تقليب الآراء وتجاذب وجهات النظر على غير هدى.

تحدّثنا آنئذٍ عن "القرار التحتيّ" أو كيف نقرّر؟ وعرضنا الأنماط الأربعة لصناعة القرار، كما بينّا المقصود بصناعة القرار بالإجماع (أو التوافق.

وبعد ذلك وصلنا إلى استعراض العوامل المؤثرة في اختيار أيّ نمطٍ معين لصناعة القرار. تحدّثنا عن أربعة عوامل: أهمية القرار، وتعقيده، وكفاية المعلومات والخبرة لدى صانع القرار، وأهميّة تأييد القرار لدى المنفّذين والمتأثّرين. ومع هذه العوامل نتابع:

عوامل اختيار نمط صناعة القرار
يمكن لكلٍ من أنماط صنع القرار أن يكون ناجعاً في المواضع المختلفة. والقائد الفعّال هو الذي يمتلك مرونةَ استخدام كل الأنماط الأربعة ونفاذ البصيرة وحسن التقدير لاستشعار أوان كلٍ منها.

ليس هناك قواعد واضحة ثابتة تملي اختيار كل نمط وإنّما هناك عوامل تفيد مراعاتها فائدةً كبيرة في إضاءة المسار وانتقاء النمط الأنسب.

5- إشراك دائرة المتأثرين بالقرار
من المتأثّرون بالقرار تأثراً ملحوظاً؟ من يمثل الجهات المتأثرة بالقرار ويرعى مصالحها؟..
إنّ تجاهل هذه الأسئلة المريحَ في مراحل التحضير وصنع القرار قد يجده القائد مرّاً شائكاً في مراحل التنفيذ.

6- بين الأهداف المشتركة وتضارب المصالح
هل يشاركك الآخرون الأهداف ذاتها؟ هل يميلون إلى اتخاذ قراراتٍ تتفق مع أهدافك المرسومة من أجل المؤسسة؟ هل توجد لدى الآخرين مصالح تتعارض مع مصالح المؤسسة؟..

إنّ بناء الأهداف والقيم المشتركة هو الذي يجعل عمليات التوافق أو التفويض في صناعة القرار ممكنةً وفعالة. وإن رأيت نفسك لا تلجا إلى هاتين العمليتين –أو لا تستطيع ذلك- فأنت تحتاج حقاً إلى بذل مزيد من الطاقة والاهتمام لبناء وتوصيل فهمٍ مشترك لموقع وتوجّه المجموعة وكيف ستمضي وتصل إلى غايتها.

7- القيود الزمنية
ما هو الحد الملائم من الموازنة بين الالتزام بالحدود الزمنية وبين تحقيق مشاركةٍ واسعة؟ كم هي مطلوبةٌ السرعة في اتخاذ هذا القرار؟ كم لدى الناس من وقتٍ يمكن تخصيصه للعمل على هذا المسألة؟ هل هي مهمةٌ إلى درجة اقتطاع الوقت من أعمالٍ أخرى؟..

ضمن البحث والنظر في القيود الزمنية يدخل أيضاً الزمن اللازم لتنفيذ القرار، وهكذا نقول إنّ صناعة القرار بالتوافق أو بالتشاور تصبح أكثر جدارةً بالاستخدام إن كانت تؤدّي إلى تقليص زمن التنفيذ.

متى يستخدم كل نمطٍ من أنماط صناعة القرار؟
بعد مراعاة كل العوامل المذكورة آنفاً يمكننا أن نستنتج بعض الخطوط العامة المرشدة إلى مواضع الاستخدام المحتملة لكل نمط من أنماط صناعة القرار:

صناعة القرار الفردية
- عندما تتوفر لدى القائد شخصياً الخبرة والمعلومات الكافية
- يتوفر للقائد مصادر معلوماتٍ يتاح له الاستفادة منها
- الفسحة الزمنية خانقة ولا بدّ من اتخاذ القرار بسرعة
- عندما يكون لدى القائد قناعة مسبقة لا سبيل إلى تغييرها
-عندما تكون المسألة صغيرةً لا تستحق جمع الناس لها

صناعة القرار الاستشاريّة
- عندما يكون التنفيذ في نطاق مسؤوليات شخصٍ واحد
- عندما تكون المسألة متوسطة الأهميّة
- عند تردّد القائد ورغبته في استبعاد الأخطاء الفاحشة
- يلجأ إليها اضطراراً عندما يكون الفريق غير ناضجٍ أو مجهّز لصناعة القرار بالطرق الأخرى

صناعة القرار الإجماعيّة (أو التوافقيّة)
- عندما تكون المشكلة مهمةً ومعقّدة
- عند الافتقار إلى شخصٍ واحدٍ خبير، والأمل في تجميع الخبرات المختلفة الموزّعة بين أفراد الفريق
- عند الحاجة إلى قرارٍ فائق الجودة

صناعة القرار بالتفويض
- عند وجودِ شخصٍ يوثق بخبرته
- عندما تكون المهمة منخفضة الأهمية والخطورة
- عندما تكون المهمةُ مناسبةً للتطوير والتدريب

يهدف النموذج السابق لصناعة القرار إلى تزويدك باللغة وإطار العمل اللازمين للتفاهم مع فريقك وتوصيل طريقة صنع القرار بوضوح.

حتّى تكون صانع قرار وقائداً فعّالاً لستَ مضطراً إلى انتقاء النمط الأمثل لصنع القرار، إنما أنت بحاجةٍ إلى اختيار النمط (ولنقل أيّ نمط) وتوصيله بوضوح إلى أعضاء فريقك ثمّ الاستقرار عليه...

هذا كل ما يلزمك كي توفر على نفسك وعلى فريقك كثيراً من الوقت والجهد والمضاعفات الجانبية.

لنجاحك في التطبيق.. احذر هذه الأخطاء:
لا إفراط ولا تفريط.. لكل قرارٍ مقام!
يجمّد بعض القادة أنفسهم عند واحدٍ من أقصى الطرفين ضمن طيف صناعة القرار. فإمّا أن يستقلّ بنفسه في صنع كلّ القرارات محطماً معنويات الفريق ومهدراً لإمكاناته، وإمّا أن يلزم نفسه بصناعة قرار توافقية تشلّ إنتاجية المجموعة وتستنزف طاقتها في اجتماعاتٍ لا تنتهي.

لا جدال في سوء التجمد عند أحد الطرفين (الفرديّ أو الإجماعيّ) ولكن لا يقلّ عنهما سوءاً -وقد يزيد- أن يعلن القائد بلسانه عن نمطِ قرارٍ توافقيّ ولكنّه يقصد بالفعل نمطاً تشاورياً وحسب. إن كنت لا تريد من الناس إلاّ المشورة فأعلن ذلك بوضوح ولا داعي للاعتذار.
هل فريقك فريق .. أم صورة فريق!

إنّ النمط التشاوريّ كثيراً ما يكون هو الأكثر ملاءمةً وفاعلية، لكن انتبه! إن كنت لا تستخدم النمط التوافقيّ (أو الإجماعيّ) على الإطلاق فربما يكون هذا إنذاراً بواحدةٍ أو أكثر من ثلاث مشكلات:
1- لديك فريق ضعيف لا تتوفر لديه مقدرات التعامل مع القرارات المهمّة
2- أنت مقصّر في إطلاع الفريق وتوجيهه إلى تناول القضايا الحسّاسة
3- أنت تكتم أنفس المؤسسة وتعرقل تطوّرها بنمط قيادتك المفرط في التحكّم والاستبداد

في بيئة العمل المعاصرة فائقة التنافسية يمكن أن تعمل أيٌّ من المشكلات الثلاث السابقة كسدّ يجعل النجاح مستحيلاً. وإن كان التأمّل في نموذج صناعة القرار الذي عرضناه في هذه المقالة قد ساعدك في اكتشاف هذه المشكلات فأبشر! لقد قمت بخطوةٍ كبيرة إلى الأمام!

جرّب طريق الكفاءة بنفسك.. الآن!
انظر إلى جدول أعمالك وابحث عن أوّل اجتماعٍ لفريقك ثمّ طبّق عليه ما رأيناه في هذا النموذج:
• هل أنت واضحٌ في تبيين وتوصيل المطلوب في كل بندٍ من البنود؟ ( اتخاذ قرار، أم مشاركة معلومات، أم توليد أفكار، أم رسم خطة عمل).
• في البنود المتضمنة صناعة قرار هل تعرف ما نمط صناعة القرار المطلوب لكل بند، ولماذا؟
• وزّع معلومات هذه المقالة على زملائك في الفريق حتّى يتفهّموا اللغة التي تستخدمها في مناقشة صناعة القرار معهم، وعندما يحين وقت الاجتماع افتتح كل بندٍ على جدول الأعمال بتوضيح الغاية المنشودة، وحين تكون الغاية صنع قرار بيّن لهم نمط صناعة القرار المتبع. وعند نهاية الاجتماع اطلب من المشاركين تقييم الفائدة التي يرونها في اتباع هذه الخطوات.
• ويمكنك المضيّ قدماً في هذا الاتجاه فتحثّ الفريق على عرض وجهات نظرهم في كيفية صناعة القرارات. حدّد نطاق القرارات التي تتحمّل أنت وفريقك مسؤوليتها. قسّم فريقك إلى مجموعاتٍ صغيرة أو أزواج واطلب من كل زوج اختيار نمط صناعة القرار الذي يرونه ملائماً لكل من القرارات التي تتعاملون معها ضمن نطاق مسؤوليتكم. وبعد ذلك اطلب من المجموعات الصغيرة أو الأزواج تبادل قوائم الاختيار التي وضعوها. إنّ نقاط الاختلاف التي تبينها ممارسة التبادل هذه ستفتح الطريق لمناقشاتٍ قيّمة.

تذكّر: لا قيمة لكل الدقّة وجهود الإقناع التي تبذلونها في نقاشاتكم إن لم تكن أنت وفريقك تعرفون عمّاذا تتحدّثون. اتفقوا على لغة مشتركة، اضبطوا التوليف على الموجة ذاتها، وليبدأ حينها الإرسال والاستقبال المثمران!
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://amal.unlimitedboard.com
صانعة التميز : سمية يعقوب

avatar

عدد المساهمات : 339
تاريخ التسجيل : 03/10/2010
العمر : 23

مُساهمةموضوع: رد: نموذجٌ عمليّ لصناعة قراراتٍ أفضل في فريق العمل ( القرار الجماعي )   الجمعة 19 نوفمبر 2010, 4:43 pm

نموذج استفدنا منه الله يعطيك العافية   I love you
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
نموذجٌ عمليّ لصناعة قراراتٍ أفضل في فريق العمل ( القرار الجماعي )
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
نحو الإبداع والتميز- منتدى ثانوية نبيل يونس للبنات  :: مهارات التفكير-
انتقل الى: